Las Rozas Innova, Empresa Pública de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Las Rozas, se ha convertido en caso de estudio de los alumnos del Programa de Liderazgo para la Gestión Pública (PLGP) del IESE, Escuela Internacional de Negocios de la Universidad de Navarra. Se trata de un programa que imparte el IESE desde hace más de 15 años, que está dirigido a trabajadores públicos, como funcionarios, abogados, diputados, senadores o concejales de todos los colores políticos, y que cuenta con un método de enseñanza basado en el “modelo Harvard” en el que los alumnos aprenden a pensar, decidir y gestionar con casos reales de impacto bajo la premisa de que la experiencia es el mejor aprendizaje. Ahora los alumnos del PLGP del IESE debatirán el caso “Estrategia, Innovación y Tempo político” redactado por Pilar García-Lombardía, investigadora del IESE, con Las Rozas Innova como protagonista del caso.
“Se trata de aprender ejercitándose en la toma de decisiones, poniéndose en la piel de quienes dirigen o gestionan organizaciones, ya sean de ámbito público o privado”, afirma Cristina Sádaba, responsable del Programa de Liderazgo para la Gestión Pública del IESE.
Los alumnos del IESE estudiarán y posteriormente analizarán, en sesiones en el aula, desde los motivos de la creación de Las Rozas Innova, hace casi cuatro años como empresa de capital 100% público, hasta la estructura, el modelo de gobernanza y de gestión, así como sus objetivos y proyección de futuro. El Caso de Estudio de Las Rozas Innova es un ejercicio práctico que sirve a los alumnos para identificar los retos a los que se enfrenta una empresa pública como Las Rozas Innova y cuáles pueden ser sus siguientes pasos para continuar siendo ejemplo de innovación en la Administración Pública por su modelo de gobernanza y gestión, basándose en la colaboración público-privada y el trabajo en red.
El objetivo del método del caso es entender la naturaleza de las decisiones, la complejidad a la hora de afrontar retos
La clave: un innovador modelo de gobernanza
“El objetivo del método del caso es entender la naturaleza de las decisiones, la complejidad a la hora de afrontar retos, entendiendo la diversidad de puntos de vista que puede existir sobre un mismo proyecto. Por eso, el caso de Las Rozas Innova sirve como base para una reflexión en el aula. Aborda temas como la colaboración público-privada, la innovación, la gestión de proyectos o el liderazgo y gobernanza local”, añade Cristina Sádaba.
El caso ya se ha presentado en una primera sesión, hace sólo unos días, coincidiendo con la Semana Internacional del PLGP y contó con la asistencia de políticos y altos funcionarios latinoamericanos y la participación del alcalde de Las Rozas y presidente de Las Rozas Innova, José de la Uz, junto a Cristina Álvarez Requena, consejera delegada de Las Rozas Innova, y Alba Monteiro concejala de Economía y Empleo del Ayuntamiento de Las Rozas.
“Es un orgullo que una escuela internacional de negocios con el prestigio del IESE se fije en Las Rozas Innova por su innovador modelo de gestión y proyección de futuro. Contar con la visión y puntos de vista de los alumnos del IESE para continuar dando pasos en la mejor dirección es un honor y un privilegio para Las Rozas Innova”, afirma José de la Uz.
El caso sitúa a los participantes frente a un desafío real, les sumerge en él con información de contexto relevante y les obliga a resolverlo poniéndose en la piel de sus dirigentes. En el caso de Las Rozas Innova, los alumnos se ponen en el lugar del presidente José de la Uz. Y desde ahí analizan las circunstancias políticas, económicas, culturales y sociales que rodean a Las Rozas Innova, identifican los retos a los que se enfrenta y debaten sobre cómo ha de ser su estrategia para seguir contribuyendo al crecimiento de Las Rozas como una ciudad sostenible, eficiente y llena de oportunidades.